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领导寄语

把握脚踏实地的当下,创造所有利益相关人期待的辉煌明天

剧变中的世界经济和商业环境

随着气候变化、资源逐渐枯竭、人口构造改变、城市化推进、世界经济的多元化以及原燃料和能源环境变化等,世界潮流也在发生翻天覆地的变化。与此同时,随着人工智能和loT等领域的技术飞速发展,经济、社会以及人们的生活也在发生剧变。

另一方面,由于中美贸易摩擦和英国脱欧等问题长期化,世界经济前景变得迷雾重重。这些问题产生的影响也将波及日本,此时就不能拘泥于短期内的形式变化,而应当采取长远视角寻求经营之道,这点尤其重要。

昭和电工集团是一家化学制造企业,其显著特点为事业涉猎范围广泛,包括:石油化学、化学品、电子、无机、金属铝等等。本集团将该特征视为我们的潜在优势,深化并融合无机・金属、有机化学等技术,通过生产性能优良的“个性派”产品,为创造富裕和可持续发展的和谐社会做出贡献,力争成为“社会贡献型企业”。

2018年实绩・2019年预测

根据2018年业绩显示除了电子事业收益有下降之外,其他5大事业均呈现上涨形式,其中,无机事业在2017年下半期开展的项目:收购德国SGL GE(现为昭和电工CARBON Holding GmbH)并进行石墨电极事业的整合取得了预期的效果,随着国际市场的上升形势,呈现大幅度增收,其中营业利润、利润总额和本期纯利润中连续2年打破了最高记录。

虽然2019年整体大环境被认为是严峻的,保守的。但是,我们预测石油化学事业部门的持续全面运行以及随着无机事业中的细分市场——石墨电极的国际市场的攀升,本年度公司也将实现利润的增长。

启动「The TOP 2021」

昭和电工集团自2016年至2018年期间实施的中期经营计划「Project 2020+」,我们实现了标志着当下坚实基础能力的盈利能力进阶提升,虽然石油化学和石墨电极事业所属的无机两大事业的盈利大幅增长引人关注,但此外的化学品、电子、铝业三大事业也达成了中期计划当初设定的目标,切实提高了各自的盈利能力。

本集团于2019年开始实施的新中期计划「The TOP 2021」,将以奠定坚实基础的当下为根本,同时创造值得期待的未来,带领昭和电工扬帆远航,实现进一步的成长。其重点是明确诸事业成为个性派事业的显示差距,从而采取措施不断缩小差距。

我们还将加强「研发」「市场功能」「转型AI/loT」「强化生产基础」等作为实现以上战略目标的基础内容。

基于以上经营战略的推进和实施,昭和电工集团「The TOP 2021」三年内累计的销售额同比Project 2020+增加了40%,即增加了3.4兆日元,销售利润也增加了1.7倍,达4,800亿日元,创造了3年内当期净利润3,300亿日元的业绩。

在这些增长中,我们将充分考虑ROA、ROE的资产效率,通过有效且积极的投资将投资增长转变为进一步的利润增长。

扩大“个性派事业“

“个性派企业“是本集团的目标和愿景,其含义是在昭和电工集团最合适的市场规模中,即在数百亿至数千亿日元的市场规模中,立志成为「No.1」的”个性派事业联盟“。

为此,我们必须明确昭和电工各项事业的最优业务划分。

Project 2020+实施截止到目前为止,我们顺利按计划推进了各个事业最适合的业务划分。在「The TOP 2021」设定的事业目标中,将进一步优化现行事业的商业模式,扩大增长市场、地区和商业领域,强化和扩大业务领域。包括开拓新事业在内,开辟持续以HD、电子材料用高纯度气体、石墨电极为主导的个性派事业。我们的中长期经营目标是到2025年底,至少有一半以上的现有事业都能成为“个性派事业“。

本公司在完成企业目标成为个性派企业的过程中,在强化各大事业的同时,我们相信价值来源于Customer Experience,因此,我们十分注重顾客体验价值的最大化。

当今社会,仅凭产品质量和价格已经很难形成绝对优势,因此,昭和电工不仅追求卓越的产品质量,还注重“昭和电工特有的客户体验”服务品质,将其作为内部共识开展业务。

致力于持续增长

森川宏平

2019年7月
昭和电工株式会社
代表董事社长
森川宏平

本集团始终将CSR(企业的社会责任)作为公司经营的根本,以关心环境保护而开展的事业为首,向客户和社会提供满意的产品、技术和服务,并获得了大众的青睐和认可。与此同时,昭和电工还致力于向企业合规,多元化管理,政企协同治理等方向共同发展。

最近,以EGS(环境、社会、政企协作)和SDGs(可持续性发展目标)进行企业经营的方式一度受到了公众的质疑。本集团作为一家长期以来稳定收益的公司,大力推动为建设可持续性社会发展做贡献的事业,将进一步实现企业的成长。

本公司将不惧变革,为创造富裕和可持续发展的和谐社会奉献力量,实现下一步的飞跃。请大家多多关注我们集团的活动。