人才培养

 

基本的想法

在昭和电工集团,通过各种计划培养人才。

 

培训体制

公司期待每一位员工的成长和发展,针对不同阶层的员工,我们每年实施以《社会人素养习得・职业规划》为主题的培训。
作为自我启发计划,还实施函授教育及在线学习等。
公司还为昭和电工将来的经营者干部候选人员设立了《事业变革・企业变革领导者养成》的阶段性培训制度。
此外,也积极地培养全球人才,从日本派遣去海外大学留学进行语言学习,MBA派遣,在海外现地法人进行实务培训,此外,海外现地方人也独自企划管理职培训等的培训内容。

人事制度

本公司以“成长・培养”为关键词的人事制度运用通称为“MB-OJT体系(以前的MBO基础上加入OJT的要素的体系)。
在本公司,将上司与部下的面谈称为“交流讨论”,通过开放的沟通交流提高了目标理解度和评估接受,更重要的是,回顾各项举措,更深入地讨论“得以顺利推进的事项是什么,不顺利的又是什么”、“接下来要活用的是什么”等,以此促进每一名员工的成长。

意识调查

为定量掌握个人及组织情况,本公司开展员工民意调查。