多元化

 

基本的想法

本公司集团自2013 年起将“推进多样性”作为经营战略之一。以“充分发挥自身能力”和“充分发挥他人能力”为关键词,互通多种人财间的个性、价值与创意,加以灵活运用与团队合作,以期打造具备持续创造利益与新价值的团体和个人。

 

组织环境改革活动

通过积极改善职场的交流方式和工作方式,促进组织的活力和氛围变革,朝多元化目标发展。

女性员工的支援

昭和电工(株)以次世代培育支援对策推进法为基础制定了一般事业主要行动计划,并在此计划中提出了到2020 年科长以上的女性管理职的占比要达5% 的目标。依照本计划,自2016年以来、面向中坚管理职的女性员工开展了培训。

外籍员工的支援

本集团鼓励外籍员工长期稳定工作,并对外籍员工进行实际上的支持与帮助。例如,内部文件全球话(多种语言),提供英文版的导入教育资料等。

残疾人雇佣

作为推进多元化的重要一环,昭和电工在日本国内积极地采用、培养身心障碍者员工。

老龄人雇佣

本公司返聘国内退休员工,让他们在公司内继续发挥自己迄今为止积累的技能和专业能力。