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风险管理

风险管理体制

建立以CRO(首席风险管理责任者)为核心的风险管理体制。此外,在风险管理推进会议上,审议有关风险的重要事项,并在CSR 会议上决定。

风险管理活动

就环保、治安防灾、产品质量、出口管理和合同等与企业活动相关的风险,按照公司内部规章等,通过事前审查、裁决制度进行管理。此外,事务所等在日常中致力于火灾、爆炸、泄露、工伤、职业病、品质不良、环境污染等风险的最低化以及发生时影响的最小化。

风险盘点

本公司集团每年进行包括海外据点在内的集团整体行风险盘点。风险盘点按(1)风险抽出、(2)影响度评估、(3)对策制定、(4)实施、确认的步骤进行,从各部门抽出的风险中针对共同的风险(共同风险)制定并实施全社性对策。2016年全力解决共同风险中的地震风险、信息安全风险、总务风险等

■ 风险管理流程图

地震风险

在考虑在事业所所处的地域可预想的地震的频度•地震动等的基础后,针对建筑物和设备的优先顺序进行抗震诊断和抗震加固工作。
此外,在2007年业务连续性计划(BCP)(灾难假定的中心是地震发生)。参照内阁府的事业继续方针等构筑推进体制,基本方针的制定,每个事业部、事业所、主要关联公司重要业务的决定,与重要业务相关瓶颈的抽出,并推进计划的制定,同时书面化,通过教育、训练、重新评估,确实地管理持续事业,实施BCM(事业持续管理)的活动。

信息安全风险

为恰当地应对信息的风险,本公司集团制定信息安全规程和个人信息管理规程。为了渗透这些,利用在线教育及服务器安全月期间的启蒙活动等的各种机会,进行宣传。2017年4月,刷新了在线教育的内容。此外,专心致力加强海外集团公司的信息安全。
对近来有威胁的针对性攻击,参与日本化学工业协会(日化协)和石油化学工业协会(石化协)的活动在取得最新信息的同时,定期进行训练,提高意识以降低风险。

总务风险

本公司集团为了加强总务相关业务的风险管理不断采取措施。具体为(1)以风险为切入口运用网罗了总务相关业务的“指导方针”的总务风险把握、对策指定、(2)先进实例和应对要领的共享化、充实便于理解法令的数据库、(3)以总务负责人的合作强化为目的,定期责任者会议、负责人会议(研修)的实施、(4)事业所、工场的意见交换等。
2016年通过当地访问10个据点进行意见交换。在总务负责人会议(培训)上,在千叶事务所继续实施先进事例的共享化等以前开始的对策。另外,选拔当地的6名负责人,根据项目,实施2017年以后对策的方向性和具体措施的实施建议的新构想。