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风险管理

CRO致词

为了获取持久的信赖

董事 执行董事 首席风险管理执行官
上口 启一

昭和电工集团中有着以首席风险管理执行官(CRO)为首的风险管理体制。另一方面,如今企业丑闻不绝于耳,因此企业管控(管理)更显重要。

2017年时,由于本公司集团的昭光通商(株)分公司需要接受交易相关调查,导致本公司的决算发表被迫推迟,给股东等在内的相关人士带来了不安与困扰,对此我们深表歉意。本公司在全面协助支持昭光通商(株)进行改善的同时,把提升集团整体风险管理机能作为今后的重要课题,并积极策划进一步充实内部管理体制。另外,虽然本公司的确存在合规及劳动安全、产品质量等各种企业活动相关风险,但我们一直在尽力降低风险,同时努力在风险暴露之后将影响降至最小。

“遵守社会正义与企业伦理”在本公司集团的经营活动中是重中之重,合规也是推动经营发展的基础。本公司集团致力于提高所有成员对安全、合规及企业伦理的敏感度,快速处理当前风险,积极实施改进活动,以此推动建设企业风气,进一步增强风险管理。

风险盘点

本公司集团每年进行包括海外据点在内的集团整体行风险盘点。风险盘点按(1)风险抽出、(2)影响度评估、(3)对策制定、(4)实施、确认的步骤进行,从各部门抽出的风险中针对共同的风险(共同风险)制定并实施全社性对策。无遗漏提示风险尤为重要,
今年将会针对信息泄露等重点设置“提示强化项目”,开展风险盘点工作。

■ 风险管理流程图

TOPICS信息安全风险

为恰当地应对信息的风险,本公司集团制定信息安全规程和个人信息管理规程。为了渗透这些,利用在线教育及服务器安全月期间的启蒙活动等的各种机会,进行宣传。此外,专心致力加强海外集团公司的信息安全。
对近来有威胁的针对性攻击,参与日本化学工业协会和石油化学工业协会的活动在取得最新信息的同时,定期进行训练,提高意识以降低风险。
自2018 年起实施强化网络安全体制措施。