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领导寄语

为了实现未来的目标,不断增加新的价值

环境的变化

2017年以后,汇率水平和原油、铝锭价格等本公司集团发展事业上重要的前提条件,将因世界各国的政治、经济动向发生巨大变化。这几年里,其变化幅度更大,围绕我们的事业环境的不透明性也在增加。但是,恰恰是因为处在这样的环境里,就更应该不受短期情况突变的影响,立足于中长期的视点对事业进行管理。

增强事业竞争力与研究开发

本公司自2016年起启动了中期经营计划“Project 2020+”。在扩大个性派事业,提高收益能力的同时,采取了各种各样的措施,努力向收益变化率变动小的事业结构转变。
2016年在石墨电极业务方面,公布了对SGL GE Holding GmbH的石墨电极业务的收购。此外,在石油化学方面实施了对聚丙烯业务公司,SunALLomer(株)的合并子公司化,同时,在硬盘方面推进生产能力合理化,增强了事业竞争力。
2017年以后,我们的战略更加明确,那就是要增加对客户有吸引力的产品和服务,以及具有竞争优势、能够在全球一定规模的竞争市场上保持领先占有率的业务阵容。特别是面向电子材料的高纯度气体事业,市场有望增长,因此将格外投入。
研究开发, 对能否引领今后本公司集团的成长,发挥着巨大的作用。锂离子电池材料和功率半导体用SiC在这最近两到三年里取得了重大成果。
作为今后的事业,要努力去让其产生良好的结果。此外,为了让这些后续的事业萌芽成长壮大,有效利用本公司集团内部的技术和内部用户,争取创造新产品、新事业。

为了达到2018年的目标累计值

2016年的业绩,因为石油化学在供求坚挺的背景下利润有大幅增加,营业利润与2015年相比增加了25.5%,达到420亿日元,因为特别损失减少,当期净利润为123亿日元,也有大幅增加。
此外,在公布2016年决算时,因为需要时间去审查子公司的交易,发布延迟,需要得到临时股东大会的同意。因此给股东、投资者等各位相关者增添了麻烦和担忧,深表歉意。
在“Project 2020+”中,作为到2018年的3年利润的累计值,营业利润累计达到1,430亿日元是至关重要。2016年、2017年两年的累计营业预计为840亿日元,成本降低等弥补了日元汇率上升因素,总体进展可谓顺利。为了达到2018年的目标,2017年内将推进积极的投资。

事业活动与CSR、管控

从中长期的观点来看,CSR(企业社会责任)也是非常重要的观点。集团全体员工的目标是,在“本公司集团通过向社会提供实用,安全且满足客户需求的产品和服务,来提升企业自身的价值,在满足股东利益的同时,发挥作为国际社会一员所应尽的责任,为社会的健全发展做出应有的贡献”这一经营理念的指导下,遵守“我们的企业行为规范”,诚实地展开行动,为事业活动做出贡献。
CSR与事业活动的关系是密不可分的。CSR是本公司集团的经营根本。在进行事业活动时考虑环境影响自不待言,提供满足客户和社会需求的产品、技术和服务,也将得到人们的依赖。
同时,推进公司治理、合规、多样化经营等,集团内部的体制建设也很重要。

化特征为优势

森川宏平

昭和电工株式会社
社长
森川宏平

堪称昭和电工多年奠定的财产特征有两个:一是“认真踏实、热爱技术”的企业文化,二是拥有从有机到无机、铝材的广泛技术、产品的事业基础。如何将这些特征转化成优势,而不是弱点,是我们的课题。
如果满足于现状,就无法在竞争中胜出。我认为,怀着比现状“哪怕只改进一点”、“一点一点地去改变”的想法,不断积累,才是接近理想状态的道路。
当然,要抵达理想的状态,将面对各种各样的困难。抵达的道路绝非只有一条。为了实现“本公司集团的成长”这一目标,需要设想多个成长故事。然后根据市场和环境的变化等,果断行动,以免错失良机。2025年,本公司集团的目标是利用化学的力量,尽可能多地实现人们的愿望和梦想,为创造既富裕及可持续发展相协调的社会做贡献,成为“社会贡献型企业”。我相信,通过每一位员工的不懈努力,本公司集团能够有更大的发展。
为了实现未来的目标,我们每一个人都将不断增加新的价值。
今后请继续关注本公司集团的活动。