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中期经营计划 PROJECT 2020+

新中期经营计划“Project 2020+”概要-“将未来具体化。”-(2015年12月11日发布)

昭和电工株式会社(社长:市川秀夫)制定了从2016年开始的5年计划——“Project2020+”。

本公司在从2011年开始的5年间推进了中期经营计划“PEGASUS(飞马)”、“PEGASUS PhaseⅡ”。2011年3月东日本大地震以后发生的电力能源价格高涨、同时原料石脑油与铝锭价格的高涨与急剧下落、在中国的钢铁过剩供给问题等围绕本公司的事业环境发生了巨大的变化中,切实地实行在中国与ASEAN积极地开展事业和强化国内事业的竞争力、向核心事业集中经营资源等经营对策。

新中期经营计划“Project 2020+”中,以推进本公司所拥有的多种多样事业群的收益基础强韧化和个性派事业的扩大,在激化的国际竞争下不断地引领市场的企业集团作为目标。

1.“Project 2020+”的概念和基本战略

(1)概念

气候变化和资源枯竭、人口结构的变化、城市化的进行、世界经济的多极化、技术的飞跃发展、原燃料与能源的环境变化等世界性的潮流中,本公司集团针对“基础化学品”、“能源”、“移动与运输”、“生活环境”、“信息电子”的5个市场领域,提供高附加值的产品、技术与服务,为在世界规模的社会课题解决做出应有的贡献。
以用化学的力量尽可能多地实现社会和人们的愿望和梦想,为创造富饶与可持续性发展相协调的社会做出贡献的“社会贡献型企业”为目标。

(2)基本战略

本公司在全球市场开展高水平且持续性地维持收益性和安定性的“个性派事业”。通过提供对顾客来说魅力度高的产品与服务,拥有更多的在世界或一定规模的竞争市场上市场占有率第一的事业,推进强化对行情变动的抵抗力,使企业价值得到提升。

作为2025年本公司的目标状态,谋求将本公司集团中所占的个性派事业事业比率从现在的3成扩大到5成的同时,将海外销售额比率同样地从4成扩大到6成,抑制收益的变动幅度。

到2020年为止的5年,现有的事业群按事业投资组合划分来制定任务,强化事业。通过事业模式的变革使现有事业群的收益力提高到更高的水平的同时,推进M&A和事业协作等,从外部纳入新的成长事业。海外展开方面,在增长显著的亚洲与ASEAN实施战略性投资的同时,追求包含欧美等发达国家市场在内的增长机会的获得,谋求“个性派事业”的进一步扩大。

①增长加速事业
针对电子材料用高纯度气体、功能性化学品、铝罐的3个事业,积极地推行与亚洲・ASEAN等海外市场的成长相结合的战略性措施,实现事业规模的急速扩大。

②优势确立事业
针对锂离子电池(LIB)材料、功率半导体SiC的2个事业,由于期待将来巨大的市场成长,所以就要从事业・技术开发两个方面实现有竞争优势性商业模式的确立。

③基础化事业
硬盘(HD)、石墨电极、石油化学等的事业,由于期待今后也有一定的市场・事业规模,所以要提高对市场情况变动的抵抗力,创出稳定的利益・现金流。

同时,针对再构筑事业,通过事业的竞争环境・收益性・商务模式的再构筑,实现利益・现金流的增大。

本公司通过以电子材料用高纯度气体为首的增长加速事业的扩大和优势确立事业正式的事业化,到2018年为止使这两个事业的销售额增加30%,营业利润倍增。


PROJECT2020+的业务投资组合

2. 个别事业战略(亮点)

(1)电子材料用高纯度气体

以面向智能手机・平板电脑等的便携式终端为中心,期待电子材料持续旺盛的需求。半导体市场扩大的同时,通过细微化・多层化的进展气体使用量有增加的趋势。此外,液晶在中国的生产急速地扩大,LED方面面向车载等用途的扩大也正在推进中。
本公司向全球展开强化必需的物流・采购・市场的各项机能,同时实施现有供给据点的能力增强、北美・中国新设销售据点等措施,以高纯度气体行业的龙头企业为目标。

(2)功能性化学品

日本国内随着奥林匹克运动会需求和老化,预测基础设施的更新需求等。此外在中国・ASEAN地区,今后以基础设施・汽车关联为中心,期待功能性树脂・单体需求稳步增长。
本公司通过国内市场的销售・开发强化谋求市场占有率・收益力的提高,同时推进在中国・珠海不饱和聚酯树脂生产据点的早期设立。进一步切实地把握功能性单体的销售扩大等今后的市场动向,谋求事业的扩大。

(3)铝罐

饮料用铝罐虽然日本国内的啤酒系饮料需求有逐渐降低的趋势,但处于增长的ASEAN地区,特别是越南由于人口增加、生活水平提高预计啤酒罐市场将急速扩大。
本公司通过去年收购的铝罐子公司的印刷技术・制罐技术的提高,强化成本竞争力,在现有客户的基础上,谋求面向新客户的销售扩大。另一方面,日本国内强化市场上本公司的地位,致力于确保稳定的事业收益。

(4)硬盘(HD)

HD面向PC的移动式的需求逐渐减少,另一方面面向数据中心的近线的需求虽缓慢但有所增加,总体说来预计HD媒体的需求会稳步增加。此外,虽然HD媒体的记录密度以年率20%的程度持续提高,但预计2018年以后采用了新一代技术的产品将上市。
本公司正在开发领先于行业的最尖端技术,并生产在品质・性能方面具有世界最高水平的HD媒体。今后在推进被预测面向数据中心的需求扩大的3.5英寸HD媒体的品质、性能提高的同时,构筑与需求相吻合的灵活生产体制,谋求HD事业的收益力强化。

(5)石墨电极

世界的钢铁需求今后也将保持年率1%程度的低增长,预测中国的钢铁供给能力过剩问题的解决需要时间。此外,电极行业中全球生产能力的削减等行业重组的动向发展。
本公司在重新评估美国・日本・中国3个据点的供给体制,构筑与需求相吻合的最佳生产体制的同时,切实地推进成本降低・生产率提高等的结构改革,致力于收益力的提高。

3. 计数计划

(1)全体计数计划
(亿日元)2015年*12016年计划2017年计划2018年计划
销售额 7,850 8,100 8,500 8,550
营业利润 340 360 500 570
当期净利润 70 200   300
自由现金流 150 680(3年累计
ROA(%) 3%     6%
ROE(%) 2%     9%
*1 2015年12月4日发布
 
2020年预想
9,300
700
(2)各事业部门计数计划
(亿日元)2015年*1
销售额营业利润
石油化学 2,310 105
化学品 1,450 110
电子 1,300 175
无机 650 0
1,020 25
其他 1,540 5
(全社调整) ▲420 ▲80
合计 7,850 340
*1 2015年12月4日发布
 
2018年
销售额营业利润
2,250 80
1,700 170
1,300 180
850 105
1,200 75
1,750 40
▲500 ▲80
8,550 570
(3)设备投资计划

从2016年到2018年的3年间实行1,300亿日元的设备投资。
特别是针对“增长加速”、“优势确立”的2个领域,实行铝罐・越南子公司的设备扩充和电子材料用高纯度气体在国内外的生产能力增强・销售据点的设立、锂电池(LIB)材料和功率半导体SiC外延晶圆的生产能力增强等的战略性投资。 此外,在能源・环境关联方面,通过已使用塑料再利用事业的推进、节能・省电等温室效应对策、最新型水力发电设备的导入等,谋求温室效应气体的排放消减和资源循环型事业的强化。

(4)成本降低战略

到2018年为止的3年间,实行以基础化事业为中心的总额达200亿日元的成本降低措施。

(5)财务战略和股东回报

本公司将在当期净利润增加的同时,推进设备投资的严选、库存管理的贯彻落实等资产的有效活用,致力于财务素质的改善。D/E比率从2015年末的约1.2倍提高到2018年末的1.0倍。
此外,股东回报方面,以分红率30%作为新目标。

4. 研究开发战略

为解决“基础化学”、“能源”、“移动・运输”、“生活环境”、“信息电子”这5个领域的社会课题、创造新的价值,深化并融合本公司所拥有的多样化事业领域和具有竞争优越性的要素技术——“核心技术”、本公司所培育的世界最高水平的技术——“战略技术”,推进本公司独一无二的研究开发。
从2016年到2018年的3年间,投入总额达600亿日元的研究开发费,集中用于针对本公司事业的现有事业强化和周边领域扩大的研究以及事业开发的经营资源,同时活用开放革新和M&A,创造担负本公司集团下一代重任的事业主题。